二、運用人本管理戰(zhàn)略提升煤炭企業(yè)向心力 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入,企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈,要使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,傳統(tǒng)的管目前,已投產(chǎn)徐州宋氏車業(yè)有限公司電動三輪車等項目12個,農(nóng)機(jī)具交易入駐農(nóng)機(jī)經(jīng)銷企業(yè)21家、農(nóng)機(jī)品牌22個。 二、冷靜析現(xiàn)狀,發(fā)展之路漫漫 (一)看外部,競爭激

(一)煤炭全行業(yè)生產(chǎn)能力有過剩的可能 由于煤炭初加工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)含量低,煤炭企業(yè)都在大力發(fā)展煤化工、電力、煤礦裝備等產(chǎn)業(yè),同質(zhì)化競爭日趨激烈。再加上我國煤炭企業(yè)主要集具體來說,應(yīng)當(dāng)加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入、研發(fā)和應(yīng)用的力度,工作可以落在對核心技術(shù)的培育和發(fā)展上,全面實現(xiàn)技術(shù)上存在障礙的突破、一旦沒有實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,煤炭企業(yè)必定會走上原來的

在如此激烈的競爭環(huán)境中,了解每個產(chǎn)品或服務(wù)的成本,識別那些是盈利的,或少那些對間接費用和終盈利能力是有貢獻(xiàn)的十分重要,因為基于這些成本信息的管理決策精細(xì)化在我們的實際工作中無處不在,具體到企業(yè)中表現(xiàn)為:管理精細(xì)化、質(zhì)量精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化、生產(chǎn)精細(xì)化、物流精細(xì)化、營銷精細(xì)化、業(yè)務(wù)流程精細(xì)化、宣傳廣告

煤炭企業(yè)競爭激烈的具體表現(xiàn),國家的宏觀調(diào)控政策導(dǎo)致部分煤炭企業(yè)利潤率明顯下降,但是,由于煤炭作為我國主要的一次能源地位不可動搖,因此煤炭的需求屬于剛性需求,經(jīng)過一輪淘汰落后產(chǎn)能,由于煤炭市場持續(xù)疲軟,煤企間競爭更加激烈,各單位想方設(shè)法努力提高煤質(zhì),增加市場競爭力,但煤價卻一降再降。 (三)成本下降,效益下降 激烈競爭的煤炭市場,迫使煤

目前,我國煤炭行業(yè)的庫存總居高位,體現(xiàn)在以下幾點:煤炭企業(yè)的庫存較高,港口煤炭的庫存較高,港口煤炭的庫存較高,發(fā)電企業(yè)煤炭的庫存較高。 3.成本控制不力,財務(wù)費用居首 由于煤炭的隨著社會的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)間的競爭也顯得日趨激烈。企業(yè)若想立足于如此激烈的市場競爭環(huán)境下,加強(qiáng)成本管理是必要的手段。現(xiàn)如今,計算機(jī)被運用于大部分的煤炭企業(yè)中去,但是我

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,煤炭行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場環(huán)境,競爭壓力不斷增大,煤炭企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展,必須要不斷完善自身的生產(chǎn)、管理以及運行在當(dāng)下,如果說一個企業(yè)謀求自身的生存和發(fā)展,其肯定在內(nèi)部提高自身的凝聚力在外部提高自身對外的競爭力,因為在如此激烈的競爭下,無論是國內(nèi)市場還是國外市場一旦一個企業(yè)失去了其自

現(xiàn)階段混煤炭的競爭激烈、供大于求,特別是用于發(fā)電的煤炭,這種情況更加嚴(yán)重。而實際上煤炭市場具有多元化的需求,要按照客戶的需要進(jìn)行組合和調(diào)整。煤炭企業(yè)要2006年9月30日國務(wù)院批復(fù),我國將在山西、內(nèi)蒙古、黑龍江、安徽、山東、河南、貴州、陜西等八個煤炭主產(chǎn)省(區(qū))進(jìn)行煤炭資源有償使用制度改革試點。此次改革將相應(yīng)調(diào)整煤炭資源稅費政

1)現(xiàn)有競爭者的競爭較為激烈：我國煤炭行業(yè)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)數(shù)量較少,但行業(yè)集中度不高,且增長率較低2)上游議價能力較弱：煤炭行業(yè)自身一體化能力較強(qiáng),上游產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高3)煤礦行業(yè)是促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要來源,傳統(tǒng)煤礦開采過程中在管理以及技術(shù)等方面存在諸多問題,不利于煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,煤炭企業(yè)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境等方面綜合考慮,

煤炭為我國能源消費主要支撐力,過去長期粗放式發(fā)展,導(dǎo)致煤炭行業(yè)存在競爭激烈、開采效率低、產(chǎn)能過剩等問題,21 世紀(jì)初我國煤炭數(shù)量高達(dá) 2.98 萬處,年產(chǎn)能 30 萬噸以下的小型其次,煤炭企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是煤炭企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,它可以在產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)、管理改進(jìn)等方面大大提高企業(yè)的效率、提升企業(yè)的服務(wù)水平,從而實現(xiàn)

鑒于煤炭行業(yè)的市場競爭非常激烈,企業(yè)需要設(shè)計合適的競爭戰(zhàn)略來保護(hù)市場份額和提高競爭優(yōu)勢。具體而言,競爭戰(zhàn)略包括以下方面。 1.技術(shù)升級戰(zhàn)略 在煤炭行業(yè)中,技術(shù)升級是非常煤炭企業(yè)核心競爭力的提高 煤炭企業(yè)核心競爭力的提高 隨著我國加入 WTO,市場越來越開放,競爭環(huán)境越來越復(fù)朵,在這 樣一個大的環(huán)境下,煤炭企業(yè)要想在競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢,